北極圈的冰冷世界

這個平台最近有一則廣告行銷策略(MIB)，

弄得部落客人心沸沸揚揚。

我週遊浮潛於這個事件效應後的各則撻伐文章，

今天我終於採取行動，寫一篇發表，

純屬個人的淺見，無關他人想法。

當然自由民主的平台上，是需要包容不同的聲音，這樣才會進步。

我是初學者，今年2月7日第一次加入痞客邦部落格，付費會員使用。

這裡適合不懂使用電腦語法的部落客新人，

所以一開始就喜歡這個平台的便利。

老實說：我個人不是很在乎廣告放置的位子在哪？

因為我去拜讀各個作家的文章，眼目從不注重廣告啦！

但是對於在乎的部落客來說，

那簡直是眼中釘、肉中刺，造成負面的陰影。
我反覆地想著這個議題，忽然在它身上，

看到了很多熟悉的，悶著頭，認為自己在賣原料或賣產品的企業。
如果這個議題焦點以「商業模式」的角度來看，

使用者付費，是很天經地義的事。

這家公司若要創造突破性的成長，

可以改變「內容」，增加新活動。

例如，對於初學者，也就是那些很可能是三分鐘熱度的部落客，

它可以增加「初學者」，提供幾種常見的基礎選項組合，

放在一個專區。
或者，它可以邀請你加入會員，收取會費。

先給你一組適合族群的工具，統計分析後，

然後每個月給你不同風格的服務，

搭配文章，一起幫你宣傳版主的文章趨勢。

（它應該訴求：「鼓勵人們動腦寫部落格，就是一種新生活態度。」）
又或許，它可以改變活動的「治理」。

例如，和一家網路行銷公司策略聯盟，

專門負責部落客關係和提供各種創新服務；

老闆則繼續坐在公司裡，負責策略分析，

供應蒸蒸日上加入使用者的鏈管理。
也許老闆左思右想之後，最後讓人跌破眼鏡，

決定把公司售出讓給別人做。

但老闆小心，大多數人在做決策時，常常落入很多陷阱。
一個常見的盲點是，只有一個選項。

也就是，決定「我應不應該……」。

問題是，研究顯示，當領導人有兩個以上的選項時，

決策的長期失敗率是三二％；

但是那些考量單一選項的決策，

失敗率卻高達五二％。
想一想，只有唯一的選項嗎？

還有沒有其他可能？

當我們傾向某個做法時，常常衝動行事。

因此，應該從旁觀者的角度考量你所面對的抉擇，

為自己拉出情感距離。
最後痞客邦和部落客究竟是選擇怎麼樣的結果，

並不重要，關鍵是，

戰勝自己的不理性，才能做出真正的好決策。